在這個(gè)經(jīng)濟(jì)蕭條的社會(huì)大環(huán)境下，工作服生產(chǎn)廠家如何在這個(gè)充滿競(jìng)爭的市場(chǎng)中要占領(lǐng)主導(dǎo)地位，最重要的因素是什么？是款式？是質(zhì)量？是服務(wù)？是創(chuàng)新？還是效率？可能每個(gè)不同的人都有一把不同的衡量的尺子。今天，我們帶著這一疑問走進(jìn)了河南天曼服飾有限公司。在這里，我們找到了答案。

　　在河南天曼服飾我們了解到，客戶定做的工作服從天曼服飾官網(wǎng)下訂單后，要經(jīng)過面輔料采購、生產(chǎn)、品檢、整燙、包裝與物流，直至貨物到達(dá)客戶手中。這些過程中任意一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏都有可能影響交貨時(shí)間和產(chǎn)品質(zhì)量，只有細(xì)心認(rèn)真的做好每個(gè)環(huán)節(jié),才能確保產(chǎn)品質(zhì)量,并準(zhǔn)時(shí)交貨。為此，河南天曼服飾制定了一系列的管理措施：

　　1、建立起長期穩(wěn)定的供應(yīng)體系。與國際大型的面料、輔料供貨商都簽訂了長期的原材料供應(yīng)合同，保證在第一時(shí)間采購到品質(zhì)最好的產(chǎn)品原材料。

　　2、建立科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃。從調(diào)度、采購、生產(chǎn)、品檢、到物流各個(gè)環(huán)節(jié)都制定了標(biāo)準(zhǔn)化流程，并對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，把生產(chǎn)完成時(shí)間與產(chǎn)品質(zhì)量納為同等重要考核指標(biāo)，確保各工序按時(shí)按質(zhì)完成,形成了系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理制度，從而確保了運(yùn)作效率。

　　3、建立系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系。制定細(xì)致嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，包括來料檢驗(yàn)、首件檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、不合格品處理作業(yè)等流程，讓質(zhì)檢員按要求嚴(yán)格執(zhí)行，確保滿足客戶的質(zhì)量需求。

　　4、建立完善的物流體系。工作服不同于其他網(wǎng)購商品，通常是批量起訂，體積和重量都較大，而彎月亮工作服的客戶遍及全國各省市，甚至海內(nèi)外。因此彎月亮與國內(nèi)知名的第三方物流公司建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，用專線來保證以最快的速度將工作服送達(dá)。

　　5、建立異常處理流程。在客戶特殊要求下，例如客戶要趕展會(huì)，開業(yè)典禮等情形下，河南天曼服飾應(yīng)客戶的要求，采用順豐快遞，這比普通貨運(yùn)要快很多，然而費(fèi)用卻整整高出了10倍。可以說，河南天曼服飾不惜一切代價(jià)，只為給客戶交上一份滿意的“答卷”。

　　據(jù)了解，作為國內(nèi)網(wǎng)上定制工作服的廠家，天曼元素品牌自成立以來，一直致力于以先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理來提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持做到與時(shí)俱進(jìn)、積極創(chuàng)新。在做好產(chǎn)品的同時(shí)，以最高的效率完成客戶的訂單。

　　通過深入交流及實(shí)地考察，筆者心中的疑惑終于有了答案，河南天曼服飾之所以能成為全國著名的工作服品牌，正是因?yàn)樘炻椚w員工始終堅(jiān)持以客戶需求為中心，不斷完善工作流程，提高工作效率，急客戶所急，想客戶所想，以效率見證品質(zhì)。我們隨時(shí)歡迎您來廠參觀洽談，全國免費(fèi)電話：400-688-0377.