為了選對(duì)合適的工作服供應(yīng)商，了解一下我國(guó)工作服訂做企業(yè)存在的問題是非常重要的，中國(guó)服裝企業(yè)個(gè)體普遍存在以下問題：

　　一、是服裝企業(yè)沒有真正了解和滿足消費(fèi)者的需求。

　　服裝企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)推行的“訂貨制”模式，預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，而不是消費(fèi)者真正需求，對(duì)消費(fèi)者的了解和滿足沒有形成有效機(jī)制，因此無(wú)法做到以銷量產(chǎn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，而是以經(jīng)銷商需求為導(dǎo)向，這樣并形成終端VIP消費(fèi)者的消費(fèi)量逐年下降，網(wǎng)點(diǎn)形成了大量庫(kù)存產(chǎn)品。

　　二、是服裝企業(yè)的價(jià)值鏈上下兩端未能實(shí)現(xiàn)共贏。

　　服裝企業(yè)在發(fā)展過程中，品牌商自身盈利水平得到充分保障，但市場(chǎng)的銷售終端經(jīng)銷商因房租、店員工資、產(chǎn)品庫(kù)存等因素影響，以及供應(yīng)商、生產(chǎn)廠的生產(chǎn)成本上升等因素影響，在總體供給數(shù)量沒有增加的情況下，總獲利水平不斷下滑，甚至出現(xiàn)虧損經(jīng)營(yíng)，因此企業(yè)的價(jià)值鏈上下端未能實(shí)現(xiàn)共贏，嚴(yán)重影響企業(yè)的持續(xù)獲利能力。

　　三、是服裝企業(yè)的創(chuàng)新不夠，自身的獲利能力在不斷下降，失去競(jìng)爭(zhēng)力。

　　服裝企業(yè)最近幾年人力、稅收、原材料等成本不斷上升，總體創(chuàng)新程度不夠，銷售量沒有明顯提升的情況下，自身的獲利水平也不斷下降，失去了競(jìng)爭(zhēng)力。

　　四、是服裝企業(yè)的整合沒有找到清晰的方向。

    河南天曼服飾有限公司成立于1999年，附屬工廠內(nèi)鄉(xiāng)天曼制衣有限公司。經(jīng)過15年的不懈努力發(fā)展成為工貿(mào)一體的專業(yè)工作服生產(chǎn)、銷售一體的企業(yè)，主要產(chǎn)品為工作服定制，服務(wù)于各個(gè)行業(yè)。旨在打造一流的工作服生產(chǎn)企業(yè)。可承接世界各國(guó)的OEM、ODM、工裝、職業(yè)裝及相關(guān)服裝產(chǎn)品訂單。我公司對(duì)所有客戶鄭重承諾：信譽(yù)第一，服務(wù)至上，對(duì)于我公司生產(chǎn)和銷售的所有產(chǎn)品的任何質(zhì)量問題認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)所有客戶提供方便快捷的售前，售中和售后服務(wù)，請(qǐng)所有客戶放心！

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